持續開展5S管理改善活動，展現公司新氣象

目前，新冠疫情依然存在，但公司5S管理改善從未曾止步。為了進一步提高工作效率、提升公司形象、保障員工安全，打造美好的工作環境，自鴻泰開展5S管理改善以來，公司特成立了5S改善小組，每月召開“5S月度管理會議”，由各部門的管理人員陸續發言，展示自身部門在5S版塊的落實情況。在5月份的會議上，各部門一如既往的涌現出無數亮點，展現了公司的新氣象。

1、壓鑄三車間的模庫區重新進行了規劃，并將模庫區存放的模具進行了保養、翻新，每行存放的模具都做好明細清單；壓鑄二車間20#機、22#機進行了機臺清理、維護保養以及設備翻新。

2、機加一車間1期改造，地面硬底化已完成，已布局廣州日電產03/04生產線，線邊做好了定置管理；機加二車間2期改造，地面4月初已完成地面硬底化，墻壁完成翻新，增加防護膠。

3、繼續推行TPM，對加工中心液壓站進行專項整改，共整改機臺冷卻器30臺，清洗散熱濾網50臺。

4、外協區的呆滯品和不良品處理完成，緩解了庫位緊張的問題，同時優化倉區5S；

整理作為5S管理的基礎工作，是一個永無止境的過程，現場每天都在發生變化，我們要養成定期循環整理的習慣，根據需要隨時進行，需要的就留在現場，不需要的馬上整理，進而達到騰出空間、保障安全、提高效率、減少浪費、養成良好習慣的目的。

萬丈高樓平地起，5s管理是一個長期持續整改的過程，是筑起廣東鴻泰輝煌的重要基石，有賴于全體員工進行持續有效的自我管理，讓定期清掃、清潔、整理、整頓、素養成為習慣。在后續的工作中再接再厲，共同改善公司的工作環境、提高工作效率，提升企業形象，以精細化管理促進公司質量效益和品牌提升，向更高的目標前進！